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房地产工程技术部副经理述职报告范文

述职报告 时间2018-11-29 我要投稿

我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山罗定新兴上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指?#38469;?#24037;在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下

一2013年主要的工作开展情况

一边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱?#26041;?#37096;位进行整治有效的杜绝了违章作?#25285;?#38477;低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理消防安全饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照三定原则要求各项目进?#26032;担?#24182;定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全

质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 安全第一质量第一追求卓越的企业安全质量理念要求每个工程项目在开工前都编制质量管理规划明?#20998;?#37327;管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行三控三检制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检报验合格?#26102;?#39035;达到100%定期组织开展质量整?#20301;?#21160;提升工程建设质量管理水平

二突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实

对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决同时工程量进行详细的计算复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐

为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐

三好的工作提议与推广

从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的?#24230;?#26159;重中之中针对项目部技术人员皆为近年毕业的学?#34180;?#23454;习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位?#20219;?#39064;在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行?#25353;?#24110;带?#34180;?#39318;先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情其次组织技术人员针对各个施工方案施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题解决问题的能力平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中三是提醒技术人员要有忧?#23478;?#35782;如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份工作生活中与同事加强?#20302;?#32852;?#25285;?#21162;力制造良好的工作生活氛围我相信在各位领导各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃坚强有力的战斗团队

四取得的相应成效

短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是?#23545;?#19981;够的必须积极协调项目部内部各部门与施工?#29992;?#20999;配合才能更好更快的完成施工任务

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