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s店底盘班的述职报告

述职报告 时间2018-12-12 我要投稿

尊敬的领导

2月份在公司领导的正确领导下兄弟班的配合下我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标在工作指标的完成上取得了明显的效果

在2月份的工作中B11开始量产我们投入了较多的精力和时间在质量控制方面在2月份的生产中底盘班质量合格率虽有提升但还有很多不到位地方影响装配的主要因素有

1员工技能不熟练临时处理异常问题不知所措未能及时通知班长以及顶岗工

2零部设计缺陷等一系列问题现将工作指标总结如下

一质量控制方面

1在人为质量问题的控制方面结合公司倡导的六要素质量管理理念采用及时发现及时反馈及时排除并跟踪的方法提高员工对人为质量问题控制的决心并对质量问题控制得好的员工提出表扬以点带面使班内员工都有控制好质量问题的班组氛围使其共同进步

2底盘班另一质量控制重点关键工序关键扭力和制动燃油管装配的过程控制对于关键工序的人员主要是提高员工的工作责任心和了解熟悉出现此类问题的车辆将会有什么样的故障对客户用车会有什么样的影响加深员工的质量意识在关键扭力及加制动管装配上采用做一台登记一台检验一台的方法防止因员工疏忽或扭力扳手问题造成质量问题在发生

3影响班内质量合格率的主要问题集中在一下几点

1前后保间隙面差大

2水箱格珊间隙不均

3制动软管未装到位?#21462;?/p>

对此类问题的控制方法上

1)装配问题方面对员工进行六要素和操作的手法进行培训在进行跟踪保证装配合格

2)零部问题方面?#21512;确?#39304;技术人员对此设计方面的东西进行整改同时制定临时处理方法减少有问题车辆的下线减少班组员工的返工返修的工作量

二人员培养与安全生产

在2月份的生产中由于各方面的原因新员工站班内员工的90%在B11生产组织方面由于?#26174;?#24037;的缺失我班更加注重新员工的在岗培训工作在生产现场多巡视及时的发现员工在装配手法上工艺要求上不到位的地方并及?#26412;?#27491;不足在生产空余的时间里及时的组织员工学习六要素?#20445;?#29087;悉并牢记本岗位的操作要领

在安全生产方面采用平时及时发现及时报告及时处理的工作原则在生产现场多巡视发现员工不正确的操作手法和工作习惯对未戴安全帽的员工及时督促让其佩戴安全?#20445;?#20174;而降低安全事故的发生

三现场S

对搞好现场S我总结一下几点

1)培养员工干好S工作的责任心与热情

2)树立典型早会表扬作为其他员工的学习榜样

)抓住班内上线包装多零部散的工作岗位进行沟通协调调整减少S的扣分项目的机会

4)给员工制定标?#21152;?#22521;训方法

20xx年的工作刚刚开始在1年的工作中存在了很多的不足之处我已经认真总结争取在新的一年里改正不足发扬好的方面使xx年的工作更上一层楼为使在B11车型的质量更好人员安排更合理现均更整洁美观公司各项指标能顺利完成我20xx年的工作重点为以下几点

1结合工艺卡及?#23548;什?#20316;对每个员工的操作手法及六要素学习掌握情况进行现场考核发现问题及时解决

2对容易出现质量问题的工位设立多个互检点保证干一台车合格一台车的工作决心提升班组合格率

3加强人员流失的控制保证人员稳定

4培养员工干好本职工作的责任心

5班内骨干人员与多能工的培养

6提倡员工节约的意识降低公司成本

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ũ淨
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